 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Teamutvikling
Gruppe og team brukes ofte om hverandre. Team kjennetegnes av at et begrenset antall mennesker med komplementær kompetanse har felles mål og avhengighet til hverandre for å nå målene. Grupper trenger ikke nødvendigvis å ha det.
Team er ikke en måte å organisere på, team er en måte å løse oppgaver på. Det er en viktig forutsetning å ha klart for seg for å kunne etablere gode team.
Belbins teammodell er en kartlegging og analyse av teamet som:
Henrik Carstens er lisensiert med rett til å benytte Belbin-metoden. Denne metoden legger til grunn at et team består av 9 roller.
Ideskaperen Ressurssamleren Koordinatoren Pådriveren Iverksetteren Kontrolløren Teamworkeren Analytikeren Fagspesialisten
Mouversi as tilbyr interne kurs og prosesser for etablering av team og utvikling av team.
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dr. Meredith Belbin har høstet stor anerkjennelse for sin forskning på hva som gjør enkelte team mer effektive enn andre. Basert på over 30 års forskning , kan han dokumentere at bevistgjøring av teamroller og komplementære team bidrar til høyere effektivitet. Komplementære team baserer seg på å kunne utnytte ulikheter i hver enkelts kompetanse. 